Un avenir bâti sur les données : stratégies de données, avantage concurrentiel et confiance
Les données se distinguent par leur abondance, leur facilité d’utilisation et leurs capacités à être utilisées et partagées par de nombreuses personnes différentes sans être épuisées. De plus, elles peuvent être à la fois un atout commercial et un bien public. Différents types de données peuvent être analysés pour créer de nouveaux produits et services ou pour atténuer des problèmes complexes « pernicieux » qui transcendent les générations et les nations (une fonction de bien public).
Dans un document d’analyse, le Centre for International Governance Innovation estime toutefois qu’une économie fondée sur l’analyse de données pose également des problèmes. En effet, les entreprises et les gouvernements peuvent manipuler des données personnelles ou en abuser et, ce faisant, saper l’autonomie humaine et les droits de l’homme. Compte tenu de la nature complexe des données et de leurs différents types (par exemple, personnelles, propriétaires, publiques, etc.), un nombre croissant de gouvernements ont décidé d’expliquer la manière dont ils perçoivent le rôle des données dans l’économie et la politique. S’il est trop tôt pour évaluer l’efficacité de ces stratégies, les décideurs politiques reconnaissent de plus en plus que s’ils veulent construire l’avenir de leur pays sur les données, ils doivent également miser sur la confiance.
L’étude est basée sur un échantillon de 51 gouvernements plus l’Union européenne, y compris diverses régions, niveaux de revenu et prouesses numériques. Il existe une corrélation entre les revenus, la démocratie, les niveaux de prouesses numériques et la gouvernance des données. Plus de 10 gouvernements ont publié des stratégies nationales de données qui décrivent la manière dont divers types de données pourraient contribuer au développement social et économique de leur pays. La Banque mondiale qualifie tous ces pays de pays à revenu élevé, à l’exception de la Chine. Deux sont qualifiés d’autoritaires. Tous ont des niveaux élevés de prouesses numériques. Malgré ces différences, toutes les stratégies visent à élargir l’échelle et la variété des données, à accroître les compétences professionnelles, à construire une infrastructure de données et à utiliser la gouvernance (encourager les effets de réseau, étendre la libre circulation des données, etc.) pour améliorer l’économie numérique dans leur nation.
Certaines de ces stratégies montrent clairement que ces pays espèrent obtenir un avantage concurrentiel dans les secteurs axés sur les données. Très peu de décideurs politiques considèrent les données comme un bien public. Soixante pour cent de ces pays souhaitent créer un avantage comparatif dans les secteurs axés sur les données, tandis que 70 % utilisent ces stratégies de gouvernance des données pour instaurer la confiance dans leurs politiques. S’il est trop tôt pour évaluer l’efficacité de ces stratégies, les décideurs politiques reconnaissent de plus en plus que s’ils veulent construire l’avenir de leur pays sur les données, ils doivent également miser sur la confiance.
Les données se distinguent par leur abondance, leur facilité d’utilisation et leurs capacités à être utilisées et partagées par de nombreuses personnes différentes sans être épuisées. De plus, elles peuvent être à la fois un atout commercial et un bien public. Différents types de données peuvent être analysés pour créer de nouveaux produits et services ou pour atténuer des problèmes complexes « pernicieux » qui transcendent les générations et les nations (une fonction de bien public).
Dans un document d’analyse, le Centre for International Governance Innovation estime toutefois qu’une économie fondée sur l’analyse de données pose également des problèmes. En effet, les entreprises et les gouvernements peuvent manipuler des données personnelles ou en abuser et, ce faisant, saper l’autonomie humaine et les droits de l’homme. Compte tenu de la nature complexe des données et de leurs différents types (par exemple, personnelles, propriétaires, publiques, etc.), un nombre croissant de gouvernements ont décidé d’expliquer la manière dont ils perçoivent le rôle des données dans l’économie et la politique. S’il est trop tôt pour évaluer l’efficacité de ces stratégies, les décideurs politiques reconnaissent de plus en plus que s’ils veulent construire l’avenir de leur pays sur les données, ils doivent également miser sur la confiance.
L’étude est basée sur un échantillon de 51 gouvernements plus l’Union européenne, y compris diverses régions, niveaux de revenu et prouesses numériques. Il existe une corrélation entre les revenus, la démocratie, les niveaux de prouesses numériques et la gouvernance des données. Plus de 10 gouvernements ont publié des stratégies nationales de données qui décrivent la manière dont divers types de données pourraient contribuer au développement social et économique de leur pays. La Banque mondiale qualifie tous ces pays de pays à revenu élevé, à l’exception de la Chine. Deux sont qualifiés d’autoritaires. Tous ont des niveaux élevés de prouesses numériques. Malgré ces différences, toutes les stratégies visent à élargir l’échelle et la variété des données, à accroître les compétences professionnelles, à construire une infrastructure de données et à utiliser la gouvernance (encourager les effets de réseau, étendre la libre circulation des données, etc.) pour améliorer l’économie numérique dans leur nation.
Certaines de ces stratégies montrent clairement que ces pays espèrent obtenir un avantage concurrentiel dans les secteurs axés sur les données. Très peu de décideurs politiques considèrent les données comme un bien public. Soixante pour cent de ces pays souhaitent créer un avantage comparatif dans les secteurs axés sur les données, tandis que 70 % utilisent ces stratégies de gouvernance des données pour instaurer la confiance dans leurs politiques. S’il est trop tôt pour évaluer l’efficacité de ces stratégies, les décideurs politiques reconnaissent de plus en plus que s’ils veulent construire l’avenir de leur pays sur les données, ils doivent également miser sur la confiance.