Comment renforcer la résilience géopolitique dans un ordre mondial fragmenté
D’après la dernière enquête de McKinsey & Company sur les conditions économiques mondiales, le risque géopolitique est en tête des préoccupations des PDG. Face à une mondialisation mise à rude épreuve et à l’incertitude, de nombreux chefs d’entreprise réagissent en mettant davantage l’accent sur la résilience.
À l’avenir, les défis ne feront que s’aggraver. Selon le rapport sur les tendances mondiales en 2040 du National Intelligence Council des États-Unis, au cours des deux prochaines décennies, la concurrence pour l’influence mondiale atteindra probablement son plus haut niveau depuis la guerre froide.
Au milieu de ces défis, la valeur de la résilience est en hausse. C’est pourquoi McKinsey et le Forum économique mondial ont lancé le Resilience Consortium plus tôt cette année. Le consortium vise à développer un cadre commun de résilience pour les organisations des secteurs public et privé.
Pour faire face aux risques géopolitiques d’aujourd’hui et de demain, les dirigeants doivent inciter leurs organisations à examiner six dimensions clés de la résilience : le modèle d’entreprise, la réputation, l’organisation, les opérations, la technologie et les finances.
Résilience du modèle d’affaires
Pour exercer une surveillance et une prise de décision efficaces, les membres du conseil d’administration doivent d’abord développer une compréhension des développements géopolitiques qui sont importants pour l’organisation. Les organisations doivent adopter une approche systématique pour diffuser des informations sur les développements et les tendances géopolitiques auprès du conseil d’administration et de l’équipe de direction. Une façon de cibler et de structurer la discussion du conseil consiste à identifier les risques géopolitiques prioritaires.
Résilience réputationnelle
Une première étape pour renforcer la résilience de la réputation consiste à rechercher un alignement interne autour des opérations liées aux marchés géopolitiquement sensibles. En bref, les organisations doivent savoir ce qu’elles défendent (et à quoi elles s’opposent). Prendre une position claire est une condition préalable à la prochaine étape, soit celle de développer un récit cohérent axé sur les valeurs.
Résilience organisationnelle
Les pressions géopolitiques externes déclenchent de plus en plus de pressions à l’intérieur des organisations. Dans ce contexte, développer la résilience organisationnelle ne consiste plus seulement à maintenir la cohésion culturelle. Il s’agit également de maintenir une éthique mondiale au milieu de puissantes forces centrifuges.
Résilience opérationnelle
Un domaine d’intérêt prioritaire a été et doit rester la protection des chaînes d’approvisionnement. Une série de mesures de résilience doivent être envisagées en ce qui concerne les opérations liées à la chaîne d’approvisionnement.
Résilience technologique
Les organisations sont également confrontées au défi stratégique consistant à maintenir les réseaux mondiaux d’antan dans un contexte de fragmentation géopolitique. Renforcer la résilience technologique dans ce contexte nécessite d’accélérer la planification et de prendre des mesures concrètes dans plusieurs domaines clés.
Résilience financière
À l’intersection du risque géopolitique et de la résilience financière se trouve un certain nombre de problèmes que les organisations doivent gérer avec soin sur une base continue. Ceux-ci vont des risques de change (et d’expropriation) aux risques de sanctions en constante évolution.
D’après la dernière enquête de McKinsey & Company sur les conditions économiques mondiales, le risque géopolitique est en tête des préoccupations des PDG. Face à une mondialisation mise à rude épreuve et à l’incertitude, de nombreux chefs d’entreprise réagissent en mettant davantage l’accent sur la résilience.
À l’avenir, les défis ne feront que s’aggraver. Selon le rapport sur les tendances mondiales en 2040 du National Intelligence Council des États-Unis, au cours des deux prochaines décennies, la concurrence pour l’influence mondiale atteindra probablement son plus haut niveau depuis la guerre froide.
Au milieu de ces défis, la valeur de la résilience est en hausse. C’est pourquoi McKinsey et le Forum économique mondial ont lancé le Resilience Consortium plus tôt cette année. Le consortium vise à développer un cadre commun de résilience pour les organisations des secteurs public et privé.
Pour faire face aux risques géopolitiques d’aujourd’hui et de demain, les dirigeants doivent inciter leurs organisations à examiner six dimensions clés de la résilience : le modèle d’entreprise, la réputation, l’organisation, les opérations, la technologie et les finances.
Résilience du modèle d’affaires
Pour exercer une surveillance et une prise de décision efficaces, les membres du conseil d’administration doivent d’abord développer une compréhension des développements géopolitiques qui sont importants pour l’organisation. Les organisations doivent adopter une approche systématique pour diffuser des informations sur les développements et les tendances géopolitiques auprès du conseil d’administration et de l’équipe de direction. Une façon de cibler et de structurer la discussion du conseil consiste à identifier les risques géopolitiques prioritaires.
Résilience réputationnelle
Une première étape pour renforcer la résilience de la réputation consiste à rechercher un alignement interne autour des opérations liées aux marchés géopolitiquement sensibles. En bref, les organisations doivent savoir ce qu’elles défendent (et à quoi elles s’opposent). Prendre une position claire est une condition préalable à la prochaine étape, soit celle de développer un récit cohérent axé sur les valeurs.
Résilience organisationnelle
Les pressions géopolitiques externes déclenchent de plus en plus de pressions à l’intérieur des organisations. Dans ce contexte, développer la résilience organisationnelle ne consiste plus seulement à maintenir la cohésion culturelle. Il s’agit également de maintenir une éthique mondiale au milieu de puissantes forces centrifuges.
Résilience opérationnelle
Un domaine d’intérêt prioritaire a été et doit rester la protection des chaînes d’approvisionnement. Une série de mesures de résilience doivent être envisagées en ce qui concerne les opérations liées à la chaîne d’approvisionnement.
Résilience technologique
Les organisations sont également confrontées au défi stratégique consistant à maintenir les réseaux mondiaux d’antan dans un contexte de fragmentation géopolitique. Renforcer la résilience technologique dans ce contexte nécessite d’accélérer la planification et de prendre des mesures concrètes dans plusieurs domaines clés.
Résilience financière
À l’intersection du risque géopolitique et de la résilience financière se trouve un certain nombre de problèmes que les organisations doivent gérer avec soin sur une base continue. Ceux-ci vont des risques de change (et d’expropriation) aux risques de sanctions en constante évolution.