Comment les gouvernements peuvent-ils capter la valeur ajoutée de l’intelligence artificielle?
Aujourd’hui, les applications d’intelligence artificielle (IA) existantes et éprouvées peuvent créer de la valeur pour les économies et les entreprises du monde entier, soutient une recherche de McKinsey & Company. En effet, l’IA a contribué à améliorer la qualité de vie de tous les segments de la société grâce à des innovations telles que les soins de santé prédictifs, l’éducation adaptative et une réponse optimisée aux crises. Les gouvernements peuvent également exploiter la puissance de l’IA grâce à des services personnalisés et à des processus automatisés. Prenons par exemple Ask Jamie de Singapour, un assistant virtuel qui aide les citoyens et les entreprises à naviguer à travers les services d’environ 70 agences gouvernementales.
Mais les gouvernements sont confrontés à de nombreux obstacles, notamment à un manque de talents spécialisés, à des investissements limités dans la recherche et l’innovation en IA et à des réglementations qui pourraient les empêcher d’en exploiter tout le potentiel.
Trois étapes sont suggérées pour mesurer l’effet potentiel de l’IA dans un pays. Une série d’initiatives sont également passées en revue afin d’aider les gouvernements à surmonter les défis rencontrés. Ces initiatives comprennent le lancement de programmes dans les domaines où l’IA pourrait avoir le plus d’incidence pour le pays, la création d’un écosystème d’IA dynamique et la possibilité de nommer une autorité en matière d’IA.
Mesurer l’effet potentiel de l’IA dans un pays
- Déterminer les domaines de cas d’utilisation les plus pertinents (qui peuvent être regroupés en 15 domaines).
- Estimer l’effet des domaines de cas d’utilisation (à l’aide d’indicateurs de référence).
- Accroître l’effet sur le secteur et l’économie.
Occasions pour les gouvernements d’optimiser le potentiel
Favoriser un écosystème d’IA dynamique par l’entremise de praticiens qualifiés, d’instituts de recherche, de jeunes pousses et de grandes entreprises. Cinq catalyseurs peuvent être utiles pour créer un écosystème d’IA dynamique : les réglementations sur l’IA; une main-d’œuvre hautement qualifiée; une recherche et une innovation de pointe mondialement reconnues; une combinaison de financements nationaux et étrangers ainsi qu’une infrastructure informatique et de données de classe mondiale.
Lancer des programmes d’IA transformateurs à l’échelle nationale
Singapour a lancé cinq programmes dans des secteurs à fort potentiel, notamment des villes intelligentes et des initiatives de mobilité urbaine intelligente, une plateforme numérique permettant aux entreprises d’accéder aux services et aux ressources gouvernementaux ainsi qu’un projet de paiements électroniques. Pour aider à déterminer quels programmes lancer, les pays peuvent examiner l’impact économique potentiel de chaque programme, la façon dont les programmes s’alignent sur les priorités stratégiques et les forces inhérentes, la bonne volonté du secteur cible d’adopter l’IA et l’effet potentiel des programmes sur les citoyens.
Envisager de créer une autorité en IA
De nombreux pays ont mis en place des autorités centralisées en IA. Ces organismes sont chargés de superviser l’approche du pays en matière d’adoption de l’IA. Ils ont pour mandat de mobiliser l’ensemble de l’écosystème autour d’initiatives qui orientent le programme global d’IA du pays.
Aujourd’hui, les applications d’intelligence artificielle (IA) existantes et éprouvées peuvent créer de la valeur pour les économies et les entreprises du monde entier, soutient une recherche de McKinsey & Company. En effet, l’IA a contribué à améliorer la qualité de vie de tous les segments de la société grâce à des innovations telles que les soins de santé prédictifs, l’éducation adaptative et une réponse optimisée aux crises. Les gouvernements peuvent également exploiter la puissance de l’IA grâce à des services personnalisés et à des processus automatisés. Prenons par exemple Ask Jamie de Singapour, un assistant virtuel qui aide les citoyens et les entreprises à naviguer à travers les services d’environ 70 agences gouvernementales.
Mais les gouvernements sont confrontés à de nombreux obstacles, notamment à un manque de talents spécialisés, à des investissements limités dans la recherche et l’innovation en IA et à des réglementations qui pourraient les empêcher d’en exploiter tout le potentiel.
Trois étapes sont suggérées pour mesurer l’effet potentiel de l’IA dans un pays. Une série d’initiatives sont également passées en revue afin d’aider les gouvernements à surmonter les défis rencontrés. Ces initiatives comprennent le lancement de programmes dans les domaines où l’IA pourrait avoir le plus d’incidence pour le pays, la création d’un écosystème d’IA dynamique et la possibilité de nommer une autorité en matière d’IA.
Mesurer l’effet potentiel de l’IA dans un pays
- Déterminer les domaines de cas d’utilisation les plus pertinents (qui peuvent être regroupés en 15 domaines).
- Estimer l’effet des domaines de cas d’utilisation (à l’aide d’indicateurs de référence).
- Accroître l’effet sur le secteur et l’économie.
Occasions pour les gouvernements d’optimiser le potentiel
Favoriser un écosystème d’IA dynamique par l’entremise de praticiens qualifiés, d’instituts de recherche, de jeunes pousses et de grandes entreprises. Cinq catalyseurs peuvent être utiles pour créer un écosystème d’IA dynamique : les réglementations sur l’IA; une main-d’œuvre hautement qualifiée; une recherche et une innovation de pointe mondialement reconnues; une combinaison de financements nationaux et étrangers ainsi qu’une infrastructure informatique et de données de classe mondiale.
Lancer des programmes d’IA transformateurs à l’échelle nationale
Singapour a lancé cinq programmes dans des secteurs à fort potentiel, notamment des villes intelligentes et des initiatives de mobilité urbaine intelligente, une plateforme numérique permettant aux entreprises d’accéder aux services et aux ressources gouvernementaux ainsi qu’un projet de paiements électroniques. Pour aider à déterminer quels programmes lancer, les pays peuvent examiner l’impact économique potentiel de chaque programme, la façon dont les programmes s’alignent sur les priorités stratégiques et les forces inhérentes, la bonne volonté du secteur cible d’adopter l’IA et l’effet potentiel des programmes sur les citoyens.
Envisager de créer une autorité en IA
De nombreux pays ont mis en place des autorités centralisées en IA. Ces organismes sont chargés de superviser l’approche du pays en matière d’adoption de l’IA. Ils ont pour mandat de mobiliser l’ensemble de l’écosystème autour d’initiatives qui orientent le programme global d’IA du pays.