Réseaux d’entreprises, formation d’enclaves et échec des investissements étrangers à assurer le transfert de technologie
Malgré l’idée largement répandue selon laquelle l’investissement direct étranger (IDE) permet de transférer des idées et des technologies aux petites entreprises des pays d’accueil, il échoue souvent à le faire, affirment les professeurs Dan Breznitz, Steven Samford et Michael Murphree dans un nouveau document de recherche.
Cependant, les analyses dominantes attribuent les échecs du transfert de connaissances aux conditions du pays d’accueil, négligeant la dynamique relationnelle qui contribue à façonner la prise de décision des entreprises multinationales (EMN) lors du choix de partenaires dans le pays d’accueil. La question que les analystes posent est « Pourquoi les entreprises du pays d’accueil n’apprennent-elles pas des EMN? », plutôt que « Pourquoi les EMN se comportent-elles d’une manière qui rend l’apprentissage difficile ou improbable? ».
Les auteurs proposent que les chercheurs répondent à cette deuxième question en réintroduisant les réseaux relationnels des EMN dans l’étude des échanges internationaux de technologie, en particulier la logique par laquelle les relations interentreprises préexistantes façonnent les décisions des EMN d’atténuer les risques en s’associant à des entreprises connues dans leurs réseaux commerciaux.
La dynamique intragroupe et l’inertie du réseau perpétuent la création d’enclaves à l’étranger et empêchent le transfert de technologie vers les entreprises du pays d’accueil. La formation d’enclaves ayant des contacts limités avec les entreprises locales est donc un résultat par défaut prévisible de l’IDE et une cause fondamentale de l’échec du transfert de technologie. La prise en compte de la dynamique relationnelle a des implications importantes pour les chercheurs et souligne l’importance pour les décideurs politiques de promouvoir des instruments politiques qui bâtissent des réseaux, au lieu de seulement attirer les investissements.
Lier l’absence de transfert de technologie à la dynamique des réseaux révèle également un impératif politique pour les pays d’accueil : la nécessité de suivre l’attraction des IDE avec des politiques visant à favoriser leur intégration dans les réseaux locaux. Les interventions qui cherchent à atténuer la tendance naturelle à la formation d’enclaves devraient intégrer une compréhension de la façon dont les dirigeants des EMN perçoivent les risques et les coûts inhérents à l’identification et à l’établissement de partenariats locaux.
Les interventions de mise en réseau sont nettement différentes des interventions qui cherchent à accroître la capacité d’absorption locale ou à améliorer les organisations de gouvernance économique. Des liens peuvent se former entre les EMN et les entreprises locales au niveau personnel ou au niveau de l’entreprise, offrant de multiples options pour des politiques visant à réduire l’asymétrie d’information et à aider les EMN à prendre conscience des capacités locales. Cependant, les règles actuelles de l’Organisation mondiale du commerce limitent la mesure dans laquelle les gouvernements peuvent utiliser le contenu local ou les exigences de coentreprise pour influencer les décisions d’approvisionnement et d’investissement des EMN. Les politiques doivent donc être ciblées avec soin et précision, ce qui pourrait rendre leur mise en œuvre difficile.
À mesure que la recherche sur les transferts internationaux de technologie progresse, il est important de réviser les attentes en matière d’IDE afin d’inclure explicitement les processus de prise de décision des EMN, car elles sont les consommatrices de technologies qui atténuent les risques, plutôt que les fournisseurs de ces technologies. Comme d’autres acteurs économiques, les investisseurs étrangers sont intégrés dans des réseaux qui influencent leurs comportements. Des recherches comparatives plus poussées sont nécessaires pour parvenir à une compréhension complète du moment où ces lignes d’approvisionnement sont créées et des mécanismes par lesquels elles le sont.
Malgré l’idée largement répandue selon laquelle l’investissement direct étranger (IDE) permet de transférer des idées et des technologies aux petites entreprises des pays d’accueil, il échoue souvent à le faire, affirment les professeurs Dan Breznitz, Steven Samford et Michael Murphree dans un nouveau document de recherche.
Cependant, les analyses dominantes attribuent les échecs du transfert de connaissances aux conditions du pays d’accueil, négligeant la dynamique relationnelle qui contribue à façonner la prise de décision des entreprises multinationales (EMN) lors du choix de partenaires dans le pays d’accueil. La question que les analystes posent est « Pourquoi les entreprises du pays d’accueil n’apprennent-elles pas des EMN? », plutôt que « Pourquoi les EMN se comportent-elles d’une manière qui rend l’apprentissage difficile ou improbable? ».
Les auteurs proposent que les chercheurs répondent à cette deuxième question en réintroduisant les réseaux relationnels des EMN dans l’étude des échanges internationaux de technologie, en particulier la logique par laquelle les relations interentreprises préexistantes façonnent les décisions des EMN d’atténuer les risques en s’associant à des entreprises connues dans leurs réseaux commerciaux.
La dynamique intragroupe et l’inertie du réseau perpétuent la création d’enclaves à l’étranger et empêchent le transfert de technologie vers les entreprises du pays d’accueil. La formation d’enclaves ayant des contacts limités avec les entreprises locales est donc un résultat par défaut prévisible de l’IDE et une cause fondamentale de l’échec du transfert de technologie. La prise en compte de la dynamique relationnelle a des implications importantes pour les chercheurs et souligne l’importance pour les décideurs politiques de promouvoir des instruments politiques qui bâtissent des réseaux, au lieu de seulement attirer les investissements.
Lier l’absence de transfert de technologie à la dynamique des réseaux révèle également un impératif politique pour les pays d’accueil : la nécessité de suivre l’attraction des IDE avec des politiques visant à favoriser leur intégration dans les réseaux locaux. Les interventions qui cherchent à atténuer la tendance naturelle à la formation d’enclaves devraient intégrer une compréhension de la façon dont les dirigeants des EMN perçoivent les risques et les coûts inhérents à l’identification et à l’établissement de partenariats locaux.
Les interventions de mise en réseau sont nettement différentes des interventions qui cherchent à accroître la capacité d’absorption locale ou à améliorer les organisations de gouvernance économique. Des liens peuvent se former entre les EMN et les entreprises locales au niveau personnel ou au niveau de l’entreprise, offrant de multiples options pour des politiques visant à réduire l’asymétrie d’information et à aider les EMN à prendre conscience des capacités locales. Cependant, les règles actuelles de l’Organisation mondiale du commerce limitent la mesure dans laquelle les gouvernements peuvent utiliser le contenu local ou les exigences de coentreprise pour influencer les décisions d’approvisionnement et d’investissement des EMN. Les politiques doivent donc être ciblées avec soin et précision, ce qui pourrait rendre leur mise en œuvre difficile.
À mesure que la recherche sur les transferts internationaux de technologie progresse, il est important de réviser les attentes en matière d’IDE afin d’inclure explicitement les processus de prise de décision des EMN, car elles sont les consommatrices de technologies qui atténuent les risques, plutôt que les fournisseurs de ces technologies. Comme d’autres acteurs économiques, les investisseurs étrangers sont intégrés dans des réseaux qui influencent leurs comportements. Des recherches comparatives plus poussées sont nécessaires pour parvenir à une compréhension complète du moment où ces lignes d’approvisionnement sont créées et des mécanismes par lesquels elles le sont.