Que faut-il pour mettre en place et animer des communautés de pratique gouvernementales en matière d’anticipation et de prospective?
Ce billet de blogue de l’Observatory of Public Sector Innovation (OPSI) de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) approfondit les fonctions essentielles des communautés de pratique du secteur public, en examinant les finalités et les pratiques de celles qui se consacrent à l’anticipation. Ces communautés mettent l’accent sur les défis pratiques partagés et l’apprentissage par la pratique, en donnant la priorité aux connaissances expérientielles.
Dans la sphère gouvernementale, les réseaux et les communautés ont constitué de puissantes ressources pour stimuler l’innovation. Ils servent notamment à favoriser le partage des connaissances, à promouvoir l’adoption de pratiques nouvelles ou exemplaires et à faciliter la coopération. Les communautés de pratique peuvent contrebalancer les structures lentes et souvent hiérarchiques des gouvernements, améliorer l’intelligence collective et construire la sagesse pratique à long terme d’une organisation.
Les objectifs de ces communautés peuvent différer selon l’échelle. Les communautés internationales, comme la Communauté mondiale de prospective stratégique de l’OCDE, peuvent façonner les normes mondiales, faciliter l’échange de connaissances au-delà des frontières et relever des défis multipays. Au niveau national, les communautés exerçant leurs activités dans le cadre d’unités d’anticipation, telles que le Centre for Strategic Futures de Singapour, s’engagent souvent dans des efforts de collaboration en dehors des frontières organisationnelles typiques. Par l’intermédiaire du Strategic Futures Network, elles réunissent les secrétaires généraux adjoints pour discuter des tendances et des implications émergentes. Le réseau Sandbox permet aux responsables de la planification stratégique de partager des projets en cours, d’évaluer des idées et d’examiner les possibilités de collaboration.
Un projet de trois ans avec le gouvernement irlandais visant à renforcer les capacités de prospective stratégique de celui-ci a contribué à la création d’une communauté de pratique réunissant 1 500 fonctionnaires de tout le gouvernement pour explorer des sujets d’avenir.
Plus récemment, le projet LIMinal cherchait à découvrir la valeur des communautés et des réseaux pour la prospective et l’anticipation stratégiques au sein du gouvernement, en collaboration avec les gouvernements de Lituanie, d’Italie et de Malte. Le projet explore la dynamique organisationnelle de ces groupes, les nuances de l’écosystème et les attributs de maturité pour comprendre les stratégies et les mécanismes qui permettent aux décideurs politiques et aux praticiens de la prospective de renforcer leurs capacités d’anticipation.
Ce billet de blogue de l’Observatory of Public Sector Innovation (OPSI) de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) approfondit les fonctions essentielles des communautés de pratique du secteur public, en examinant les finalités et les pratiques de celles qui se consacrent à l’anticipation. Ces communautés mettent l’accent sur les défis pratiques partagés et l’apprentissage par la pratique, en donnant la priorité aux connaissances expérientielles.
Dans la sphère gouvernementale, les réseaux et les communautés ont constitué de puissantes ressources pour stimuler l’innovation. Ils servent notamment à favoriser le partage des connaissances, à promouvoir l’adoption de pratiques nouvelles ou exemplaires et à faciliter la coopération. Les communautés de pratique peuvent contrebalancer les structures lentes et souvent hiérarchiques des gouvernements, améliorer l’intelligence collective et construire la sagesse pratique à long terme d’une organisation.
Les objectifs de ces communautés peuvent différer selon l’échelle. Les communautés internationales, comme la Communauté mondiale de prospective stratégique de l’OCDE, peuvent façonner les normes mondiales, faciliter l’échange de connaissances au-delà des frontières et relever des défis multipays. Au niveau national, les communautés exerçant leurs activités dans le cadre d’unités d’anticipation, telles que le Centre for Strategic Futures de Singapour, s’engagent souvent dans des efforts de collaboration en dehors des frontières organisationnelles typiques. Par l’intermédiaire du Strategic Futures Network, elles réunissent les secrétaires généraux adjoints pour discuter des tendances et des implications émergentes. Le réseau Sandbox permet aux responsables de la planification stratégique de partager des projets en cours, d’évaluer des idées et d’examiner les possibilités de collaboration.
Un projet de trois ans avec le gouvernement irlandais visant à renforcer les capacités de prospective stratégique de celui-ci a contribué à la création d’une communauté de pratique réunissant 1 500 fonctionnaires de tout le gouvernement pour explorer des sujets d’avenir.
Plus récemment, le projet LIMinal cherchait à découvrir la valeur des communautés et des réseaux pour la prospective et l’anticipation stratégiques au sein du gouvernement, en collaboration avec les gouvernements de Lituanie, d’Italie et de Malte. Le projet explore la dynamique organisationnelle de ces groupes, les nuances de l’écosystème et les attributs de maturité pour comprendre les stratégies et les mécanismes qui permettent aux décideurs politiques et aux praticiens de la prospective de renforcer leurs capacités d’anticipation.