Dans le cadre d'un premier article d'une série en six parties sur la façon de réduire les stocks de la bonne manière, le cabinet-conseil Kearney estime qu'alors que l'économie mondiale ralentit et que les problèmes d'approvisionnement s'atténuent, la libération de liquidités revêt une importance beaucoup plus grande. Cela conduit les entreprises à réfléchir de manière plus critique à leurs stocks et aux liquidités qui y sont bloquées. Plus précisément, les dirigeants réalisent maintenant le besoin de solutions plus durables à la résilience que de simplement accumuler des stocks. Et pour beaucoup, cela signifie identifier le niveau optimal auquel maintenir les stocks pour permettre à l'entreprise de maintenir ses niveaux de service tout en augmentant sa résilience financière et en augmentant les liquidités disponibles. Cela est crucial pour surmonter la récession et financer de grandes transformations afin de rester compétitifs.

Pourquoi la gestion des stocks est-elle si vitale aujourd'hui?

Au cours des dernières années, le niveau des stocks dans tous les secteurs a considérablement augmenté, ce qui a pesé sur les flux de trésorerie de la plupart des entreprises. Les derniers mois ont été marqués par les coûts élevés des matériaux et par l'inflation, qui s'accompagnent désormais de taux d'intérêt élevés.

Les chefs d'entreprise reconnaissent que la résilience financière est tout aussi importante que la résilience de la chaîne d'approvisionnement, ce qui signifie qu'ils ne peuvent plus compter sur des stocks gonflés « au cas où » et doivent plutôt les réduire pour débloquer des liquidités, ce qui, dans le climat actuel, n'est pas facile. Trois questions devront obtenir des réponses :

• Quelle devrait être la cible?
• Comment une entreprise atteint-elle cet objectif?
• Comment les entreprises peuvent-elles empêcher le gonflement de réapparaître au fil du temps ou éviter d'être touchées lors de la prochaine crise de la chaîne d'approvisionnement?

Ces trois questions sont parmi les plus importantes auxquelles les entreprises doivent répondre aujourd'hui. Pour les aider à y réfléchir et à commencer à concevoir un plan d'action pour redimensionner leurs stocks, Kearney a rédigé une série d'articles qui seront publiés dans les semaines à venir, chacun d'eux couvrant des aspects spécifiques de l'optimisation des stocks. En voici un bref résumé :

Article 1 : Comment mettre en place votre projet d'optimisation des stocks pour réussir dès le premier jour;

Article 2 : Comment une initiative d'optimisation rapide des stocks peut aider à générer un impact immédiat sur la trésorerie;

Article 3 : Pourquoi résilience et optimisation des stocks ne sont pas incompatibles;

Article 4 : Construire des chaînes de valeur optimales pour les stocks;

Article 5 : Les éléments clés d'un parcours d'optimisation des stocks réussi à long terme.