L’innovation des jeunes pousses de rupture (deep tech), qui exploite les connaissances scientifiques avancées pour créer des technologies révolutionnaires, a connu une croissance et des investissements importants au cours de la dernière décennie.

En plus des SpaceX et des vaccins à ARN de ce monde, un nouveau groupe d’entreprises développe des idées transformatrices : la découverte de l’« halicine » par des chercheurs du MIT montre comment les jeunes pousses de rupture peuvent s’attaquer à la résistance mondiale aux antibiotiques, la société Terrapower tente de maîtriser l’innovation nucléaire destinée à l’énergie durable, tandis que Quandela est à la frontière de l’informatique quantique, promettant des avancées en matière de puissance de calcul et de cryptage.

Selon des données récentes du Boston Consulting Group, la part des jeunes pousses perturbatrices dans le capital-risque a doublé au cours de la dernière décennie, passant d’environ 10 % à 20 %. Les fonds d’investissement axés sur ces jeunes pousses ont de meilleures performances par rapport au capital-risque traditionnel, affichant un taux de rendement interne moyen de 26 % contre 21 %. Des avancées comme celles-là peuvent radicalement changer les industries, les économies et même les vies.

Mais les investisseurs et les dirigeants qui se tournent vers ces jeunes pousses sont également confrontés à une courbe d’apprentissage abrupte, car elle présente des défis uniques : des périodes de recherche et développement prolongées, des coûts initiaux élevés et des environnements réglementaires rigoureux, soutient un article de la Havard Business Review.

Les entreprises qui tentent d’appliquer des méthodologies de jeunes pousses traditionnelles, comme l’approche allégée (lean startup), à ces entreprises perturbatrices peuvent être confrontées à des pièges surprenants, car les projets entrepris par ces entreprises impliquent souvent des technologies qui n’existent pas encore.

Alors que les jeunes pousses technologiques traditionnelles tentent d’affiner les technologies existantes et de réduire l’incertitude du marché, les jeunes pousses de rupture doivent atténuer l’incertitude technologique.

Bien que les méthodologies telles que l’approche allégée ne soient pas directement transférables, les jeunes pousses de rupture peuvent adapter certains aspects de l’approche. Elles doivent se concentrer sur :

• La démonstration de la preuve de concept : Cela implique de montrer que la technologie fonctionne en théorie et peut fonctionner dans des conditions pratiques;
• La définition d’étapes clés avec des données convaincantes : Plutôt que de chercher à générer des revenus précoces comme le prescrit l’approche allégée, une jeune pousse perturbatrice doit stratégiquement diviser le processus de développement en étapes particulières qui peuvent générer des données convaincantes pour attirer le soutien des investisseurs;
• La formation de partenariats stratégiques : Les alliances stratégiques sont importantes pour toutes les entreprises en démarrage, mais pour les jeunes pousses de rupture, les partenariats avec des universités et des leaders du secteur qui peuvent leur apporter crédibilité et accès à des ressources spécialisées demeurent essentiels;

Mais aussi : La navigation dans les réglementations; L’adoption de l’«apprentissage par la réflexion »;  L’exploitation de l’IA et des outils numériques et la promotion d’une culture de la vérité.