Un billet de blogue de la société de logiciels Avetta commente la pertinence de l’analyse comparative, un outil qui serait essentiel pour les professionnels responsables de l’approvisionnement des organisations. En effet, l’analyse comparative fournit une comparaison externe précieuse pour évaluer la performance des personnes, des processus, de la technologie habilitante et de l’entreprise relativement à celle d’autres organisations.

Avec ces analyses – combinées aux indicateurs de performance clés, qui fournissent principalement un aperçu des performances à l’interne –, les entreprises peuvent avoir un aperçu assez précis des performances actuelles du processus d’approvisionnement et des domaines à améliorer. Conséquemment, elles peuvent maintenir leur compétitivité et mieux comprendre leur position sur le marché.

Concrètement, les analyses comparatives offriraient les avantages suivants :

• Identifier les forces, les faiblesses, les occasions à saisir et les menaces : Avec l’analyse comparative, les organisations peuvent mesurer leur performance par rapport à celle de leurs concurrents dans leur segment d’activité particulier, ou des chefs de file de l’industrie en général. Ce faisant, les organisations peuvent identifier leurs atouts et les aspects lacunaires qui ont besoin d’amélioration. En outre, ce type d’analyse offre des connaissances qui peuvent être utiles pour planifier et exécuter une stratégie d’approvisionnement ainsi qu’une méthodologie d’appel d’offres et de négociation.
• Obtenir des informations sur la planification stratégique et la gestion des risques : L’analyse comparative rend visibles les écarts entre les processus d’approvisionnement d’une organisation et les meilleures pratiques du secteur. Qui plus est, ce type d’analyse contribue à la planification stratégique en soulignant les principaux domaines de croissance.
• Améliorer la maturité de l’approvisionnement : En les comparant à d’autres joueurs du même secteur, l’analyse comparative aide les organisations d’approvisionnement à évaluer leur maturité dans des domaines tels que les compétences, les processus et la technologie, offrant un aperçu de leur niveau d’avancement dans l’optimisation de leurs processus et pratiques d’approvisionnement. Les domaines d’amélioration qui apparaissent offrent une chance de créer de la nouvelle valeur pour l’organisation.

Bref, ce type de comparaisons serait incontournable pour s’adapter aux conditions changeantes du marché et pour innover dans les processus d’approvisionnement.

Cependant, l’atteinte de ces avantages dépend de la qualité des données qui sont utilisées pour effectuer les analyses comparatives et qui doivent être régulièrement mises à jour. Ces données comparatives peuvent être obtenues, dit-on, à partir de plusieurs sources, comme les plateformes spécialisées, les sociétés de recherche indépendantes comme McKinsey et les rapports sectoriels comme ceux de l’Institute for Supply Management. Le texte spécifie également que de nombreuses solutions informatiques de gestion de la chaîne logistique et d’approvisionnement disposent de capacités d’analyse qui permettent de comparer des fournisseurs, des catégories et des secteurs.