Alors que le nombre d’établissements manufacturiers aux États-Unis a augmenté de plus de 11 % entre le premier trimestre de 2019 et le deuxième trimestre de 2023, pour atteindre 393 000, Manufacturing Dive signale que 1,9 million de travailleurs pourraient manquer à court terme si rien n’est fait.

Ce sont les conclusions d’un rapport de Deloitte et du Manufacturing Institute publié en avril, qui ajoute que les fabricants pourraient avoir besoin de 3,8 millions de nouveaux travailleurs d’ici 2033.

L’analyse de ce rapport par Manufacturing Dive relève cinq tendances à retenir sur la pénurie de main-d’œuvre et les mesures pouvant être prises :

1. L’urgence de pourvoir des postes techniques

   On constate une augmentation de 75 % de la demande de compétences techniques pour tirer profit de l’intégration d’appareils, d’équipements et de systèmes connectés. C’est la tendance qui connaîtra probablement la croissance la plus rapide entre 2022 et 2032.

   De plus, on note que le nombre de techniciens de maintenance de machines industrielles devrait augmenter de 16 % d’ici 2032. Enfin, la croissance la plus rapide se fera sentir dans les postes hautement techniques comme les techniciens de traitement des semi-conducteurs et assembleurs électroniques et électromécaniques.

2. L’adaptation de l’enseignement supérieur à l’évolution de la demande

   Apparemment, de plus en plus de personnes préfèrent les certificats comme option de rechange aux diplômes universitaires pour acquérir une formation dans des métiers spécialisés. On note qu’entre 2011 et 2022, la croissance moyenne du nombre de certificats délivrés était plus de quatre fois supérieure à la croissance des diplômes d’associés pour les programmes liés à l’industrie manufacturière.

3. Le désir de flexibilité des générations Y et Z

   Pour retenir les jeunes travailleurs, les entreprises mettent en place des horaires flexibles ou fractionnés, entre autres avantages. En plus, puisque les travailleurs veulent également des services de garde d’enfants abordables et disponibles, les entreprises commencent à en proposer.

   Enfin, les entreprises recourent également à des avantages sociaux compétitifs, comme de meilleurs salaires, mais aussi des congés payés, des soins de santé plus robustes et des congés parentaux généreux.

4. L’offre de formations professionnelles et la reconversion pour garder les travailleurs

   Les entreprises proposent des programmes de mentorat et de rotation aux recrues afin de les aider à développer leurs compétences. On trouve également des programmes de formation internes qui aident les salariés à s’adapter aux nouvelles technologies. Des outils tels que les tablettes et les téléphones intelligents sont utilisés pour effectuer des formations sur le terrain.

5. Les partenariats pour trouver les talents

   Les entreprises s’associent de plus en plus à des organismes communautaires et à des établissements d’enseignement pour améliorer le recrutement et la rétention de travailleurs. De plus, certains experts suggèrent la pertinence, pour les entreprises, de chercher des travailleurs issus de clientèles non traditionnelles, comme des personnes qui ont été incarcérées ou des personnes souffrant de troubles cognitifs.