La faiblesse des équipes responsables des données et de l’analyse entraverait l’ajout de valeur aux organisations
Un article de MH&L affirme que les directeurs des données n'apporteraient pas assez de valeur à leurs entreprises, principalement en raison d'un manque de compétences et de personnel. Ce sont les conclusions d'une nouvelle enquête de Gartner, effectuée en ligne de septembre à novembre 2022 auprès de 566 dirigeants du secteur des données et de l'analyse un peu partout dans le monde.
Le domaine des données et de l'analyse semble critique, car, selon les spécialistes de chez Gartner, il a pour mission de générer de la valeur pour les parties prenantes en plus de jouer un rôle de taille dans la bonne gestion d'une entreprise. Apparemment, les directeurs des données et de l'analyse (DDA) les plus performants ajoutent de la valeur à leurs organisations par la création d'une analyse de données agile et stratégique capable de propulser les performances d'affaires et l'excellence opérationnelle. Cependant, en dépit de ces avantages, MH&L note que, selon les données de Gartner, seulement 44 % des DDA ont déclaré que leur équipe était capable d'accomplir cette tâche.
Par l'envergure des objectifs qu'ils doivent atteindre, les DDA qui réussissent seraient des dirigeants d'élite qui ont le souci d'investir dans le développement de leurs compétences. Ainsi, ils sont outillés pour évoluer dans un contexte complexe où ils peuvent articuler des histoires de création de valeur convaincantes et identifier les produits et services d'analyse de données pouvant se traduire en gains commerciaux.
L'enquête de Gartner précise que c'est aux DDA que revient un large éventail de responsabilités, notamment la définition et la mise en œuvre de la stratégie d'analyse de données (60 %), la supervision de cette stratégie (59 %), la création et la mise en œuvre de la gouvernance en cette matière (55 %) et la gestion du changement de culture basé sur les données (54 %).
Étant donné l'étendue de leurs responsabilités, il est critique pour un DDA d'être soutenu par une équipe d'une efficacité exceptionnelle. Toutefois, l'enquête de Gartner note que les DDA sont aux prises avec plusieurs faiblesses qui érodent l'efficacité de l'analyse de données, à savoir :
- Les pénuries de compétences et de personnel (39 %);
- Le manque de ressources et de financement pour soutenir les programmes (29 %);
- Les défis culturels pour accepter le changement (26 %);
- Le manque d'implication et de soutien des parties prenantes de l'entreprise (26 %);
- Le manque d'autorité pour exécuter les responsabilités du DDA (24 %);
- La mauvaise littératie en matière de données (23 %).
Cela met en relief l'importance de disposer d'une solide stratégie de gestion des talents allant au-delà de l'embauche d'employés talentueux prêts à l'emploi. Il faut considérer également la formation et le coaching pour mettre en place une culture axée sur les données et la littératie des données.
Un article de MH&L affirme que les directeurs des données n'apporteraient pas assez de valeur à leurs entreprises, principalement en raison d'un manque de compétences et de personnel. Ce sont les conclusions d'une nouvelle enquête de Gartner, effectuée en ligne de septembre à novembre 2022 auprès de 566 dirigeants du secteur des données et de l'analyse un peu partout dans le monde.
Le domaine des données et de l'analyse semble critique, car, selon les spécialistes de chez Gartner, il a pour mission de générer de la valeur pour les parties prenantes en plus de jouer un rôle de taille dans la bonne gestion d'une entreprise. Apparemment, les directeurs des données et de l'analyse (DDA) les plus performants ajoutent de la valeur à leurs organisations par la création d'une analyse de données agile et stratégique capable de propulser les performances d'affaires et l'excellence opérationnelle. Cependant, en dépit de ces avantages, MH&L note que, selon les données de Gartner, seulement 44 % des DDA ont déclaré que leur équipe était capable d'accomplir cette tâche.
Par l'envergure des objectifs qu'ils doivent atteindre, les DDA qui réussissent seraient des dirigeants d'élite qui ont le souci d'investir dans le développement de leurs compétences. Ainsi, ils sont outillés pour évoluer dans un contexte complexe où ils peuvent articuler des histoires de création de valeur convaincantes et identifier les produits et services d'analyse de données pouvant se traduire en gains commerciaux.
L'enquête de Gartner précise que c'est aux DDA que revient un large éventail de responsabilités, notamment la définition et la mise en œuvre de la stratégie d'analyse de données (60 %), la supervision de cette stratégie (59 %), la création et la mise en œuvre de la gouvernance en cette matière (55 %) et la gestion du changement de culture basé sur les données (54 %).
Étant donné l'étendue de leurs responsabilités, il est critique pour un DDA d'être soutenu par une équipe d'une efficacité exceptionnelle. Toutefois, l'enquête de Gartner note que les DDA sont aux prises avec plusieurs faiblesses qui érodent l'efficacité de l'analyse de données, à savoir :
- Les pénuries de compétences et de personnel (39 %);
- Le manque de ressources et de financement pour soutenir les programmes (29 %);
- Les défis culturels pour accepter le changement (26 %);
- Le manque d'implication et de soutien des parties prenantes de l'entreprise (26 %);
- Le manque d'autorité pour exécuter les responsabilités du DDA (24 %);
- La mauvaise littératie en matière de données (23 %).
Cela met en relief l'importance de disposer d'une solide stratégie de gestion des talents allant au-delà de l'embauche d'employés talentueux prêts à l'emploi. Il faut considérer également la formation et le coaching pour mettre en place une culture axée sur les données et la littératie des données.