La culture des jeunes pousses remet en question le salariat japonais typique
Les entreprises japonaises ont été confrontées à une vague de changement en 2021. Les entreprises les plus stables, où les traditions, les pratiques de travail et les attentes professionnelles avaient à peine changé depuis des décennies, ont été contraintes de s’adapter rapidement aux normes de travail à domicile liées à la pandémie, aux réunions à distance et à la perturbation de la hiérarchie.
Mais derrière tout cela, révèle un article du Financial Times, quelque chose de bien plus transformateur était en train d’évoluer. Les jeunes travailleurs japonais, qui, à travers des décennies de déflation, de stagnation des salaires et d’un sentiment de lent déclin national, avaient donné la priorité à la prévisibilité de leur carrière, ont eu de nouvelles idées sur ce qu’une entreprise devrait offrir en matière de risques, de récompenses, de stimulation et d’occasions de promotion rapide. Les entreprises, qui jusqu’alors n’avaient ressenti que peu de pression pour réorganiser leur culture de travail, étant donné que leur taille et leur stabilité attiraient de manière fiable les meilleurs talents, ont été soudainement confrontées à une nouvelle menace.
Fin 2021, plus d’un cinquième des transitions professionnelles à partir des grandes entreprises japonaises concernaient des personnes allant se joindre à des entreprises en démarrage, selon la Japan Venture Capital Association (JVCA), contre 8 % en 2018. Cette proportion a continué de progresser vers les 25 %, selon les membres de la JVCA.
« Je ne pense pas que beaucoup d’entreprises japonaises se rendent compte de ce qui se passe, car si elles le savaient, elles seraient en mode panique », déclare une diplômée de l’Université de Keio de 26 ans, qui négocie actuellement son transfert de l’une des plus grandes banques du Japon vers une jeune pousse technologique basée à Kyoto. « Pour beaucoup de mes pairs de mon âge, les jeunes pousses offrent un environnement de travail alternatif. Il y a encore beaucoup de pression, mais c’est la pression que l’on se donne. »
Le changement social, économique et psychologique derrière ce type de commentaire est sans doute le plus important au Japon depuis la fin de la bulle des années 1980, selon les sociétés de capital-risque et les jeunes pousses elles-mêmes. Il est important de noter que les nouvelles entreprises japonaises ne sont pas seulement attrayantes en tant qu’attracteurs de talents, mais qu’elles commencent également, à l’interne, à redéfinir les environnements de travail d’une manière qui pose un défi direct aux grandes entreprises auxquelles elles dament le pion.
Selon le directeur général de la société de capital-risque Coral Capital, les investissements dans les jeunes pousses au Japon ont été multipliés par 10 au cours des neuf dernières années, attirant certains des travailleurs les plus talentueux du pays. « Le soutien vocal, financier et réglementaire du gouvernement japonais a non seulement rendu le démarrage plus facile, mais en a également fait une pratique généralisée ».
Mais le soutien du gouvernement n’est qu’un des nombreux facteurs à l’origine de ce changement. Selon la cofondatrice du fonds de capital-risque MPower Partners, de plus en plus de personnes dans de grandes entreprises japonaises examinent leur cheminement de carrière, leur promotion et une rémunération prévisible et se disent « c’est bien, mais ce n’est pas génial ».
Les entreprises japonaises ont été confrontées à une vague de changement en 2021. Les entreprises les plus stables, où les traditions, les pratiques de travail et les attentes professionnelles avaient à peine changé depuis des décennies, ont été contraintes de s’adapter rapidement aux normes de travail à domicile liées à la pandémie, aux réunions à distance et à la perturbation de la hiérarchie.
Mais derrière tout cela, révèle un article du Financial Times, quelque chose de bien plus transformateur était en train d’évoluer. Les jeunes travailleurs japonais, qui, à travers des décennies de déflation, de stagnation des salaires et d’un sentiment de lent déclin national, avaient donné la priorité à la prévisibilité de leur carrière, ont eu de nouvelles idées sur ce qu’une entreprise devrait offrir en matière de risques, de récompenses, de stimulation et d’occasions de promotion rapide. Les entreprises, qui jusqu’alors n’avaient ressenti que peu de pression pour réorganiser leur culture de travail, étant donné que leur taille et leur stabilité attiraient de manière fiable les meilleurs talents, ont été soudainement confrontées à une nouvelle menace.
Fin 2021, plus d’un cinquième des transitions professionnelles à partir des grandes entreprises japonaises concernaient des personnes allant se joindre à des entreprises en démarrage, selon la Japan Venture Capital Association (JVCA), contre 8 % en 2018. Cette proportion a continué de progresser vers les 25 %, selon les membres de la JVCA.
« Je ne pense pas que beaucoup d’entreprises japonaises se rendent compte de ce qui se passe, car si elles le savaient, elles seraient en mode panique », déclare une diplômée de l’Université de Keio de 26 ans, qui négocie actuellement son transfert de l’une des plus grandes banques du Japon vers une jeune pousse technologique basée à Kyoto. « Pour beaucoup de mes pairs de mon âge, les jeunes pousses offrent un environnement de travail alternatif. Il y a encore beaucoup de pression, mais c’est la pression que l’on se donne. »
Le changement social, économique et psychologique derrière ce type de commentaire est sans doute le plus important au Japon depuis la fin de la bulle des années 1980, selon les sociétés de capital-risque et les jeunes pousses elles-mêmes. Il est important de noter que les nouvelles entreprises japonaises ne sont pas seulement attrayantes en tant qu’attracteurs de talents, mais qu’elles commencent également, à l’interne, à redéfinir les environnements de travail d’une manière qui pose un défi direct aux grandes entreprises auxquelles elles dament le pion.
Selon le directeur général de la société de capital-risque Coral Capital, les investissements dans les jeunes pousses au Japon ont été multipliés par 10 au cours des neuf dernières années, attirant certains des travailleurs les plus talentueux du pays. « Le soutien vocal, financier et réglementaire du gouvernement japonais a non seulement rendu le démarrage plus facile, mais en a également fait une pratique généralisée ».
Mais le soutien du gouvernement n’est qu’un des nombreux facteurs à l’origine de ce changement. Selon la cofondatrice du fonds de capital-risque MPower Partners, de plus en plus de personnes dans de grandes entreprises japonaises examinent leur cheminement de carrière, leur promotion et une rémunération prévisible et se disent « c’est bien, mais ce n’est pas génial ».