Géopolitique et géométrie du commerce mondial
Selon une analyse duMcKinsey Global Institute, les modèles d'affaires mondiaux se reconfigurent. D'autres changements sont probables, et les entreprises doivent être conscientes des compromis potentiels des différentes voies à suivre.
Le commerce de biens dont la production est concentrée entre quelques pays seulement lie des économies géopolitiquement éloignées. Le commerce entre économies géopolitiquement éloignées représente près de 20 % du commerce mondial de biens, mais près de 40 % du commerce de biens dont la production est concentrée – des produits tels que les ordinateurs portables et le minerai de fer, pour lesquels trois économies ou moins assurent au moins 90 % des exportations mondiales.
Une reconfiguration des échanges est en cours. Depuis 2017, la Chine, l'Allemagne, le Royaume-Uni et les États-Unis ont réduit la distance géopolitique de leurs échanges commerciaux de 4 à 10 % chacun. Les États-Unis ont également réduit la distance géographique et diversifié les origines de leurs échanges commerciaux. Pendant ce temps, les économies de l'Association des nations de l'Asie du Sud-Est, du Brésil et de l'Inde commercent davantage sur l'ensemble du spectre géopolitique et sur de plus longues distances.
L'augmentation des investissements dans un certain nombre d'économies en développement laisse présager une nouvelle reconfiguration du commerce dans les années à venir. Alors qu'environ 60 % des investissements nouveaux ont été dirigés vers les économies en développement depuis 2010, leur destination est en train de changer. Les augmentations les plus importantes au cours des deux dernières années ont eu lieu en Afrique et en Inde, tandis que les investissements annoncés en Chine et en Russie ont chuté respectivement d'environ 70 et 98 pour cent par rapport aux moyennes d'avant la pandémie.
L'avenir du commerce mondial impliquera des compromis : la réduction de la distance géopolitique s'accompagne d'une concentration commerciale croissante, et vice versa. Dans le premier cas de reconfiguration, les économies déplacent leurs échanges commerciaux vers des partenaires avec lesquels ils sont plus alignés sur le plan géopolitique. En conséquence, la concentration moyenne des échanges augmente de 13 pour cent et la croissance économique en souffre. Dans l'autre, les relations commerciales se diversifient de telle sorte qu'aucune économie n'est fortement dépendante d'une autre, mais en conséquence, la distance géopolitique des échanges commerciaux augmente de 3 %. Le degré de compromis varie considérablement selon les économies.
Les chefs d'entreprise doivent positionner leur organisation face à l'incertitude. Ce positionnement peut impliquer de cultiver une longueur d'avance, d'anticiper et de s'adapter grâce à la planification de scénarios, de développer un portefeuille d'actions stratégiques et de développer une force géopolitique. Les entreprises peuvent également adopter la coopération pour contribuer au discours sur l'évolution des connexions mondiales et aider à l'orienter.
Selon une analyse duMcKinsey Global Institute, les modèles d'affaires mondiaux se reconfigurent. D'autres changements sont probables, et les entreprises doivent être conscientes des compromis potentiels des différentes voies à suivre.
Le commerce de biens dont la production est concentrée entre quelques pays seulement lie des économies géopolitiquement éloignées. Le commerce entre économies géopolitiquement éloignées représente près de 20 % du commerce mondial de biens, mais près de 40 % du commerce de biens dont la production est concentrée – des produits tels que les ordinateurs portables et le minerai de fer, pour lesquels trois économies ou moins assurent au moins 90 % des exportations mondiales.
Une reconfiguration des échanges est en cours. Depuis 2017, la Chine, l'Allemagne, le Royaume-Uni et les États-Unis ont réduit la distance géopolitique de leurs échanges commerciaux de 4 à 10 % chacun. Les États-Unis ont également réduit la distance géographique et diversifié les origines de leurs échanges commerciaux. Pendant ce temps, les économies de l'Association des nations de l'Asie du Sud-Est, du Brésil et de l'Inde commercent davantage sur l'ensemble du spectre géopolitique et sur de plus longues distances.
L'augmentation des investissements dans un certain nombre d'économies en développement laisse présager une nouvelle reconfiguration du commerce dans les années à venir. Alors qu'environ 60 % des investissements nouveaux ont été dirigés vers les économies en développement depuis 2010, leur destination est en train de changer. Les augmentations les plus importantes au cours des deux dernières années ont eu lieu en Afrique et en Inde, tandis que les investissements annoncés en Chine et en Russie ont chuté respectivement d'environ 70 et 98 pour cent par rapport aux moyennes d'avant la pandémie.
L'avenir du commerce mondial impliquera des compromis : la réduction de la distance géopolitique s'accompagne d'une concentration commerciale croissante, et vice versa. Dans le premier cas de reconfiguration, les économies déplacent leurs échanges commerciaux vers des partenaires avec lesquels ils sont plus alignés sur le plan géopolitique. En conséquence, la concentration moyenne des échanges augmente de 13 pour cent et la croissance économique en souffre. Dans l'autre, les relations commerciales se diversifient de telle sorte qu'aucune économie n'est fortement dépendante d'une autre, mais en conséquence, la distance géopolitique des échanges commerciaux augmente de 3 %. Le degré de compromis varie considérablement selon les économies.
Les chefs d'entreprise doivent positionner leur organisation face à l'incertitude. Ce positionnement peut impliquer de cultiver une longueur d'avance, d'anticiper et de s'adapter grâce à la planification de scénarios, de développer un portefeuille d'actions stratégiques et de développer une force géopolitique. Les entreprises peuvent également adopter la coopération pour contribuer au discours sur l'évolution des connexions mondiales et aider à l'orienter.